多媒体展厅建设方案

我们是一家专业的展厅设计和施工公司。我们公司定位的时候，不想往总包方向走。我们是分包商，也就是专业做的人。一方面，做招投标需要太多的资源，并不是你有本事。另一方面，我们公司的团队主要由设计师团队和工程施工团队组成。12年后，技术上绝对可靠，团队规模也比较大。

在实际的展厅工程施工过程中，我公司将集中公司现有资源，配备最优秀的施工人员完成整个工程。满足设计要求，具有国际先进水平；在项目管理和施工组织设计方面一丝不苟；在设备选型中选择先进产品；在施工中，采用最合理的施工方案、最先进的施工技术、最严格的施工质量和最有效的施工管理。“一流管理、一流质量、一流速度”的标准，确保展厅改造工程平面设计与施工一体化建筑工程系统如期投入使用。本着实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、可维护性的原则，建成一个功能强大、运行稳定、品质优良的展厅。

施工安排

在确保工程质量和安全工期的前提下，做好以下总体施工安排:

根据本工程的特点和现状，我们将本工程的施工组织分为三个阶段:

(1)展览施工准备阶段；

(2)会展建设全面展开阶段；

(3)工程收尾竣工阶段；

划分这三个阶段的目的是为了明确重点和难点，从而在整体上做到积极主动，有序推进。

(1)施工组织管理体系

这个项目涉及多媒体开发、电影制作、装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果控制等诸多领域。因此，我公司将在上述领域部署强大的专家团队，以确保项目的顺利实施。

除了我司指派的人员外，由于项目的数据来源和应用覆盖面广，需要协调多个部门的大量系统进行数据和业务同步。因此，我公司对项目管理和团队有以下建议:

l由建设单位和施工单位负责人组成项目领导小组；

相关政府部门业务系统的专家参与项目建设；

l建立项目例会制度，协调解决项目过程中的问题；

l建立数据质量评估体系，要求数据源“谁提供、谁负责”，提高数据质量；

l成立业务规划组，负责确定和统一信息交换体系和口径；

l成立数据分析团队，提升项目的业务和数据水平。